2年7月7日上午，光電儀器公司在集團四樓會議室召開了新年后的第一次全體員工大會。會議由副總裁阮宏全主持。總經(jīng)理趙建軍出席會議并在會上作了重要講話。在

會議上，總經(jīng)理趙建軍要求大家認清形勢，樹立高度的危機感。面對壓力和困難，我們必須全心全意投身于天康的各項事業(yè)，以敬業(yè)、開拓、進取的激情、扎實的工作作風和勤奮的工作態(tài)度開展工作。

2是加強管理，進一步理順和完善管理體制以實行“責任制”為主線，在各部門、車間試行“目標管理”和“崗位管理”模式，將各自的職責和任務細化和量化管理，納入績效考核，直接與工資掛鉤加強公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行，加強管理人員自身建設，突出技術創(chuàng)新和流程改進工作。

3是狠抓質量，建立問責機制2006年，我們將以“質量責任制”為實施主線，以“質量零缺陷”為追求目標。全面增強員工質量意識，不斷提高質量控制水平。強化質量評估，細化質量責任逐步建立和完善質量控制體系，強化質量反饋和整改機制

4是重視人才，營造良好氛圍人才建設要采取新舉措，重新定位人力資源工作，營造更適合各類人才和企業(yè)共同成長的環(huán)境和氛圍，繼續(xù)調整和優(yōu)化人力資源結構，不斷加強各類人才的培養(yǎng)、開發(fā)和引進，充實后備人才隊伍。

5是加強安全生產(chǎn)和建立長效機制。認真宣傳貫徹《安全生產(chǎn)手冊》的內(nèi)容，加大安全投入，進一步加強危險作業(yè)區(qū)域和不安全因素崗位的安全防護措施完善安全管理網(wǎng)絡，主要領導要親自抓安全，抓落實，層層簽訂責任狀，確保安全生產(chǎn)。

總經(jīng)理趙建軍最后要求大家回到各自崗位后，以更大的熱情和精力，努力工作，圓滿完成年初集團下達的4億銷售任務。